Michael: Für die Zukunftsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit eines mittelständischen Unternehmens ist der Aufbau eines eigenen Partner:innen-Ökosystems sehr wichtig. Heute und morgen müssen wir nicht mehr alle Fähigkeiten selber besitzen. Vielmehr kommt es darauf an zu erkennen, welche Kernkompetenzen wir intern selber aufbauen müssen und welche Kompetenzen uns die Partner:innen in unserem Netzwerk zur Verfügung stellen können. Und die Vorstellung, sich nur auf einige wenige bevorzugte Lieferanten, Technologieanbieter und Beratungsunternehmen zu stützen, gehört der Vergangenheit an. In der Corona-Krise haben wir teilweise leidvoll erfahren wie groß die über Jahre gewachsenen Abhängigkeiten geworden sind. Vor diesem Hintergrund schaffen erfolgreiche Wertschöpfungsnetzwerke Redundanzen, reduzieren Abhängigkeiten, setzen mehr auf lokale und regionale Partnerschaften, sind vielfältig strukturiert und die Partner:innen arbeiten auf Augenhöhe miteinander.
‘...kommt es darauf an zu erkennen, welche Kernkompetenzen wir intern selber aufbauen müssen und welche Kompetenzen uns die Partner:innen in unserem Netzwerk zur Verfügung stellen können. ‘
Max: Insbesondere die letzten zwei Jahrzehnte haben gezeigt, dass sich die Entwicklungsgeschwindigkeit am Markt stetig erhöht. Selbst für gut aufgestellte Familienunternehmen ist es unmöglich die technologische Entwicklung ganzheitlich zu beobachten, zu bewerten und innerhalb des Unternehmens angemessen darauf zu reagieren. Es ist deshalb entscheidend ein eigenes Ökosystem zu entwickeln, dass das Unternehmen zum Einen stetig mit Informationen zu aktuellen Entwicklungen versorgt und zum Anderen einen Zugang zu etablierten Arbeitsstrukturen mit innovativen Unternehmen sicherstellt. Die Familienunternehmen müssen dafür Sorge tragen, dass sie über die notwendige Ökosystem-Steuerungskompetenz verfügen.
Michael: Weil nur innovative Unternehmen, die nachhaltige Produkte und Dienstleistungen herstellen und anbieten, auch in Zukunft erfolgreich sein werden. Innovation ist etwas, was nicht mehr nur so nebenbei gemacht werden kann. In innovativen Unternehmen kümmert sich immer ein dediziertes Team zu 100% um die Entwicklung neuer Produkte und Services. Aber auch um digitale Geschäftsmodelle, die auf Grundlage neuer Technologien und den Erkenntnissen aus großen Datenmengen entstehen. Diese Teams arbeiten nicht im verborgenen, sondern sind vernetzt. Nach innen um die Schwarmintelligenz aller Mitarbeiter:innen im Unternehmen zu nutzen. Nach außen um in co-kreativen Prozessen gemeinsam Neues zu schaffen - mit Partner:innen, Universitäten, Startups, ja sogar mit Wettbewerbern und Menschen, die out-of-the-box-Denker:innen sind. Damit diese Zusammenarbeit nicht zufällig passiert geht es um den professionellen Aufbau eines Innovations-Ökosystems. Eines Netzwerks, dass das Unternehmen beschleunigt neue Ideen zu realisieren oder konkrete Probleme seiner Kunden zu lösen.
‘Damit diese Zusammenarbeit nicht zufällig passiert geht es um den professionellen Aufbau eines Innovations-Ökosystems’
Max: Fazit ist, dass man sich zunächst klar werden muss, welche konkreten Ziele man mit dem Programm erreichen möchte. Geht es um Innovationstransfer, Inspiration, Marketing, strategische Investitionen oder etwas anderes. Wenn die eigene unternehmerische Zielsetzung definiert ist, sollten unbedingt die Nutzenversprechen mit denen man in den Markt geht festgelegt werden. Sehr viele Unternehmen aus dem deutschen Mittelstand interessieren sich für die Zusammenarbeit mit Startups und innovativen Unternehmen. Hier muss ein differenzierendes, wertiges Narrativ gefunden werden. Letztlich ist es wichtig langfristig zu denken. Es braucht ein wenig Zeit das perfekt zum eigenen Unternehmen passendes Programm zu entwickeln und es Bedarf auch der Möglichkeit Dinge auszuprobieren.
Max: Das Berliner Ökosystem hat sich von einem auf frühphasige Startups fokussiertem Umfeld in eine sehr diverse und nachhaltige Struktur aus unterschiedlichsten Angeboten entwickelt. Es gibt sowohl für frühphasige als auch für etablierte Unternehmen die Möglichkeit in der Zusammenarbeit mit Corporates, staatlichen Institutionen oder Venture Capital zu wachsen und ihre Angebote auszubauen. Dazu kommen die bereits erfolgreich in Berlin entstandenen Leuchtturm-Unternehmen in deren Umfeld häufig spannende Neugründungen und Kapital schnelles Wachstum erzeugen.
Michael: Ich verspreche, dass alle inspiriert,mit viel positiver Energie aufgeladen und mit einer großen Portion an Tatendrang aus Berlin nach Hause fahren werden. Dazu mit einem sehr guten Verständnis dafür, wie das eigene Unternehmen innovativer wird. Außerdem mit neuen Beziehungen, die das eigene Innovationsnetzwerk verstärken . Für diese Tour mit Gleichgesinnten schaffen wir eine sehr vertrauensvolle Umgebung, wo alle voneinander lernen können.
Max: Wir sind sicher, dass unsere Tour eine perfekte Mischung aus Inspiration, Best Practices und spannenden neuen Kontakten im TätigkeitsfeldInnovation-Ökosysteme bietet. Die Tour ist der perfekte Ausgangspunkt, um zu verstehen warumUnternehmen ein Ökosystem entwickeln sollten und wie die Umsetzung gelingt.
Auf diese Fragen müssen alle Unternehmen und Organisationen schnell eine Antwort finden: Wie bleiben wir zukunftsfähig? Wie werden wir nachhaltiger? Mit welchen Geschäftsmodellen sind wir im digitalen Zeitalter genauso erfolgreich wie in der Vergangenheit? Unsere Partnerschaft hilft Antworten zu geben, denn wir verbinden den Zugang und das Wissen von Berlins ältester Startup-Community betahaus mit der Transformationserfahrung im Mittelstand und bei Familienunternehmen von d.quarks.
d.quarks ist die Plattform für die unternehmerische und gesellschaftliche Digitale Transformation. Dafür stellen wir neues Wissen, Methoden und Werkzeuge bereit. Für den Weg zum digitalen Unternehmen. Zu einer Innovationsgesellschaft. Wir befähigen Führungskräfte und Mitarbeiter:innen ihre Transformationsaufgabe erfolgreich zu meistern. Denn Veränderungsprozesse laufen nach bestimmten Mustern ab. Wir kennen sie. Wir geben die Anleitung zur nachhaltigen Veränderung. Wir bringen die verschiedenen Teilchen in Bewegung.
betahausX ist die Agentur des betahaus Berlin, einem der bekanntesten Coworking Spaces in Berlin und ein globaler Startup-Hub. Seit unserer Gründung im Jahr 2009 stärken wir kontinuierlich den Mittelstand durch die Förderung von Innovationen indem wir unsere Community für andere öffnen und dem Aufbau nachhaltiger Partnerschaften, die wir mit unserem Ökosystem unterstützen. betahausX hat in den letzten 7 Jahren Corporate Innovation Modelle für Familienunternehmen entwickelt. In dieser Zeit haben wir mehr als 50 verschiedene Intrapreneurship-Programme zum Aufbau von Innovationskompetenz entwickelt und umgesetzt sowie mit über 700 Startups an der Beschleunigung und Umsetzung von Startup-Lösungen in Unternehmen gearbeitet.
Mit Haltung gehen wir neue Wege.Wir machen Mut, mit den Veränderungen jetzt anzufangen und befähigen Menschen die Transformation selber durchzuführen.Dafür teilen wir unser Wissen, damit sich unsere Kunden in ihrer eigenen Geschwindigkeit verändern können. Dazu schaffen wir Dialogräume und entwickeln positive besetzte Zukunftsbilder.Wir arbeiten mit anderen kollaborativ, partizipativ und kokreativ zusammen.
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